Training

Wie hat sich die Arbeitswelt in den letzten Jahren verändert? Welche Muster sind erkennbar (VUCA, Cynefin)? Was bedeutet das während besonderer Herausforderungen, wie wir sie beispielsweise durch Corona erleben? Welche Kompetenzen und Methoden benötigen moderne Organisationen? Was verbirgt sich hinter den Buzzwords “New Work” und “Agiles Arbeiten”? Welchen Nutzen können Sie daraus für Ihr Unternehmen ziehen?

Erfolgreiche Teams brauchen Führung, aber in welchem Maße und wie?
Welche Haltung und Prinzipien in der Führung sind heute erforderlich, um Ihrem Team Richtung und Sicherheit zu geben und gleichzeitig Höchstleistungen zu ermöglichen? 

Wie unterstützen Sie als Führungskraft Selbstorganisation in Ihrem Team? Wie können Sie Hürden und Grenzen abbauen? Welche Vorteile bietet Selbstorganisation für verteilte Teams?

Sie fragen sich, wie die Zusammenarbeit “besser” laufen kann und wünschen sich Impulse und Inspirationen dazu?

Was können Sie tun, damit Ihr Team gut und motiviert arbeiten kann? Können Sie als Führungskraft überhaupt “motivieren”? Und wenn ja – wie? Dieses Modul vermittelt Ihnen Erkenntnisse der Motivationsforschung und Möglichkeiten der individuellen Betrachtung verschiedener Motivatoren.

Regelmäßiges Feedback ist an vielen Stellen ein Schlüssel zum Erfolg. Es fördert die Weiterentwicklung einzelner, stärkt die gemeinsame Arbeit in Teams, gibt Sicherheit auch in unsicheren Zeiten und ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor in Kulturveränderungen.

Welche Aussagen sollte Ihr Feedback enthalten? Wann sollten Sie Feedback geben? Welche weitere praktische Tipps gibt es?

Sie wollen Aufgaben abgeben und die Aufgaben kommen auf magische Weise immer wieder zu Ihnen zurück? Aufgaben zu delegieren wirkt einfach, ist jedoch im täglichen Arbeiten gar nicht so leicht. Dieses Modul vermittelt Ihnen Methoden und Werkzeuge für eine gute Delegation und Sie lernen Rahmenbedingungen kennen, die dafür hilfreich sind.

Mitarbeiter*innen erwarten von ihren Führungskräften Zuverlässigkeit und Sicherheit. Vertrauen untereinander entsteht durch gehaltene Versprechen. Wie können Sie als Führungskraft sich so organisieren, dass Sie die Vielzahl der dringenden, kurzfristigen, mittel- und langfristigen Aufgaben gut unter einen Hut bekommen?

Wie organisieren Sie sich gemeinsam mit Ihrem Team? Wie gestalten Sie Ihre Meetings möglich effizient, wie halten Sie daraus resultierende Aufgaben und Beschlüsse nach? Wie machen Sie Informationen auch außerhalb von Meetings für alle Teammitglieder transparent? Welche Tools können helfen, besonders, wenn alle oder einige Teammitglieder im Homeoffice sind?

Was heißt eigentlich “agil” und was verbirgt sich hinter “SCRUM” und “KANBAN”? Wie geht Produktentwicklung und Ideengenerierung mit “Design Thinking” und was sind “Design Sprints”? Wenn Sie sich diese Fragen stellen, sind Sie in diesem Modul richtig.

Eine wichtige Währung in Organisationen sind Erfahrung und Wissen. Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Teams gemeinsam reflektieren und aus ihren Erfahrungen lernen? Wie fördern Sie die Wissensvermittlung und Erfahrungsweitergabe Ihrer Mitarbeiter*innen untereinander? Dieses Modul vermittelt praktische Formate und Tools und bietet Raum für Erfahrungsaustausch.

Konflikte sind Alltag in Unternehmen. Sie demotivieren, behindern das Vorankommen und führen zu gescheiterten Vorhaben. 

Was ist der Unterschied zwischen einem Konflikt und einer Kontroverse? Wie erkennen Sie Konflikte und ordne deren Schwere ein? Wann und wie sind Sie als Führungskraft gefragt? Wie können Sie die Konfliktparteien bei der Konfliktlösung bestmöglich unterstützen? 

Erfolgreiche Unternehmen müssen auf zwei Ebenen eine hohe Geschwindigkeit aufweisen: Sie benötigen eine hohe Effizienz im Kerngeschäft und eine hohe Innovationsgeschwindigkeit. Die zwei Ebenen erfordern ein unterschiedliches Führungsverhalten. Welches Führungsverhalten wird von Ihnen gerade erwartet? Woran können Sie erkennen, dass die Effizienzoptimierung für die nächsten Jahre nicht mehr ausreicht?

In einer Organisation Agilität einzuführen, sollte kein Selbstzweck sein. Am Anfang der agilen Organisationsentwicklung stehen daher die Fragen: Wozu soll Ihre Organisation “agiler” werden? Wo stehen Sie heute, und womit können Sie anfangen?
Wie können Sie agile Methoden nutzen, um Ihr Team oder Teile Ihrer Organisation schrittweise und kontinuierlich weiterzuentwickeln? Wie können Sie Strukturen entstehen lassen?