LIQUIFY Workshops
Workshopangebote für Ihr Unternehmen.
Mit von uns konzipierten und moderierten Workshops können Sie Ihr Anliegen bearbeiten. Gemeinsam finden die Teilnehmenden Lösungen, Ansätze oder erarbeiten andere Ergebnisse – je nach Zielsetzung des Workshops.
Wir moderieren immer wertschätzend und verwenden kreative Beteiligungsformate, um begeisternde Workshops zu kreieren. Alle Formate werden individuell auf Ihre Fragestellungen und Bedürfnisse zugeschnitten und konzipiert.
Hier finden Sie einige beispielhafte Workshopformate:
» "Start with the WHY" Workshop
» Innovations- & Ideen-Workshop
» Auftakt-Workshop zum Start einer Teamentwicklung
» Workshops zur iterativen Strategiearbeit (OKR)
» Workshop Psychologische Sicherheit
» Friktion Workshop
Sprechen Sie uns gerne an, wenn Sie einen Workshop planen.
"Vielen Dank für den Workshop, den wir alle als sehr wertvoll empfunden haben. Wir konnten viele Dinge für uns mitnehmen – du hast den Tag sehr gut strukturiert und liebevoll gestaltet. Wir haben auf jeden Fall die Knackpunktthemen erwischt :)"
"Es war super wertvoll, dich dabei gehabt zu haben! Du hast es in einem Mix aus moderativer Führung und dem Bestehen darauf, dass wir entscheiden müssen, was für uns Sinn macht, geschafft, diese nicht einfache Runde zu guten Ergebnissen zu bringen."
"Herzlichen Dank für den tollen Workshop!!! Du hast auf wunderbare Weise die Skeptiker:innen mitgenommen - Kritik aufgreifend, Dinge richtigstellend und trotzdem nicht zu viel Raum gebend. Ich konnte es sehr genießen, nicht selbst zu moderieren..."
"Herzlichen Dank für den – wie immer – perfekt vorbereiteten, nervenstark und humorvoll moderierten Workshop, der uns wieder ein Stückchen weiter gebracht hat."
"Aus den Gesprächen mit den Kolleg*innen kann ich nur noch einmal betonen, wie bereichernd und motivierend der Workshop für uns war, wie viel sicherer sich nun alle fühlen. Wir freuen uns, an den Themen zu arbeiten, die wir mitgenommen haben."
"Start with the WHY" Workshop
Jeder Veränderungsprozess beginnt mit einem klaren Grund –dem “Wozu”. Das kann beispielsweise eine Vision für die zukünftige Ausrichtung, ein definiertes Ziel für die Veränderung oder eine durchdachte Change Story zur erfolgreichen Kommunikation des Projekts sein. In unserem "Start with the WHY" Workshop unterstützen wir dabei, dieses “Wozu” gemeinsam in der Gruppe zu erarbeiten.
Im Vorfeld des Workshops klären wir gemeinsam, welche Vorüberlegungen bereits existieren und auf welchen Grundlagen das “Wozu” aufbauen kann. Dies umfasst z.B. erste Ideen, bestehende Rahmenbedingungen ...
Im Workshop selbst legen wir großen Wert darauf, zunächst ein gemeinsames Verständnis für die Vorüberlegungen und Rahmenbedingungen zu schaffen, bevor wir uns der eigentlichen Ausarbeitung des “Wozu” zuwenden. Wir nutzen verschiedene Methoden wie Brainwriting, Purpose Turniere oder Gallery Walks, um sicherzustellen, dass alle Teilnehmer:innen gehört werden und ihre Perspektiven einbringen können.
Die Ergebnisse des Workshop sind so abgestimmte Grundlage für den Veränderungsprozess und dienen währenddessen immer wieder als wichtige Orientierung.
Innovations- & Ideen Workshop
Innovation ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da sie die treibende Kraft für nachhaltiges Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und langfristigen Erfolg ist. Marktbedingungen und das Umfeld ändern sich fortwährend – Organisationen sollten proaktiv handeln und nach Innovationen und Verbesserungen für ihre Produkt- und Services schürfen.
In Innovations- und Ideen-Workshops nutzen wir die unterschiedlichen Perspektiven der Teilnehmenden, um co-kreativ Problemlösungsansätze zu entwickeln, die auf die Bedürfnisse der Nutzer der Produkte und Services zugeschnitten sind. Diese Nutzerzentrierung zieht sich durch alle Phasen:
- empathisches Beobachten und Befragen (z.B. mit qualitativen Interviews)
- Definition von Problemstellungen
- Ideen- und Lösungsfindung
- Prototypenentwicklung
- Testen mit den Nutzern
Nutzer sind – je nach Fragestellung – die (End-)Kunden des Unternehmens, oder aber die Mitarbeitenden des Unternehmens, für die passende, wirksam Lösungen erdacht werden.
Wir konzipieren Workshops zum Thema Innovation & Ideenfindung individuell je nach Fragestellung – von einem eintägigen Workshop über einen 3-5 tägigen Design Sprint bis hin zu einem Design Thinking Prozess in mehreren Iterationen.
Auftakt-Workshop – Start einer Teamentwicklung
Ein Auftakt-Workshop ist der Beginn einer Teamentwicklung und spielt eine entscheidende Rolle bei der Förderung einer positiven Teamdynamik sowie der Erreichung gemeinsamer Team-Ziele. Der Auftakt dient dem Team als kraftvoller Startpunkt für die Teamentwicklung – er legt die Grundlage für effektive Kommunikation, gute Zusammenarbeit und das Einbringen individueller Beiträge.
Während des Auftakt-Workshops lernen sich die Teammitglieder besser kennen und entwickeln ein gemeinsames Verständnis für die gute Zusammenarbeit.
Gemeinsam schaut das Team auf die Definition von Zielen, Rollen und Verantwortlichkeiten, um sicherzustellen, dass jeder im Team eine klare Vorstellung davon hat, wie er zum gemeinsamen Erfolg beitragen kann.
Im Auftaktworkshop legt das Team schwerpunktmäßig gemeinsam Team-Ziele sowie Parameter fest, um daran regelmäßig den Fortschritt zu messen.
Darüber hinaus vereinbart das Team bereits erste Maßnahmen, um gemeinsam Schritt für Schritt den definierten Zielen näher zu kommen.
Im anschließenden iterativen Prozess hat das Team die Möglichkeit, sich konzentriert mit der Team-Entwicklung zu beschäftigen und gibt sich, neben der Arbeit an operativen Aufgaben, selbst Raum, um miteinander in eine kooperative und produktive Zusammenarbeit zu finden.
Strategie-Workshops (OKR-Reihe)
Unternehmen sehen sich einer hohen Veränderungsgeschwindigkeit ausgesetzt und müssen sich trotzdem –und gerade dann – an gemeinsamen Zielen in einem fortlaufenden Prozess ausrichten.
Ein Prozess dazu startet mit Workshops zur Erarbeitung der Vision und Mission mit dem C-Level. Der nächste Schritt in der Workshopreihe sind Strategieworkshops mit den nächsten Führungsebenen, in denen aus Vision und Mission strategische Themen abgeleitet werden. Hier achten wir darauf, dass nicht nur neue Themenschwerpunkte erarbeitet, sondern auch bestehende, aber nicht mehr im Fokus stehende Schwerpunkte bewusst verabschiedet und entlernt werden.
Das C-Level und die nächsten Führungsebene erarbeiten daraufhin gemeinsam eine tragfähige OKR Architektur (Objectives & Key Results), die es den Mitarbeitenden ermöglicht, ihren nachhaltigen Beitrag zu leisten.
Wir begleiten außerdem Bereiche, Abteilungen und Teams dabei, in ihrem OKR Prozess auf das große Ganze einzuzahlen: beispielsweise in OKR Plannings unterstützen wir in enger Zusammenarbeit mit den OKR Mastern bei der Erarbeitung von motivierenden und klaren Objectives & Key Results.
Workshop Psychologische Sicherheit
Die Grundlage für eine effektive und erfolgreiche Teamarbeit ist ein psychologisch sicheres Arbeitsumfeld.
In jedem von uns ist das Bedürfnis tief verwurzelt, von anderen anerkannt zu werden. Wenn dieses Bedürfnis in der Teamarbeit nicht berücksichtigt oder sogar verletzt wird, kann das Team nicht sein volles Potenzial entfalten. Teammitglieder müssen sich wohl fühlen, ihre Ideen, Meinungen und Bedenken zu äußern, ohne mit Ablehnung oder Kritik von anderen Teammitgliedern oder Führungskräften rechnen zu müssen. Offen sprechen zu können ist die Grundlage für Zugehörigkeit, gemeinsames Lernen und Innovation und damit für eine gute Teamleistung.
In unserem halbtägigen Team-Workshop lernen die Teammitglieder und Führungskräfte die theoretischen Grundlagen des Konzepts kennen. Basierend hierauf unterstützen wir das Team bei der Selbsteinschätzung hinsichtlich der derzeitigen psychologischen Sicherheit und der konstruktiven Arbeit mit den Ergebnissen. Das Team erarbeitet konkrete Maßnahmen und Veränderungsmöglichkeiten und legt hiermit den Grundstein für eine nachhaltige Weiterentwicklung über diesen Workshop hinaus.
Friktion Workshop
In vielen Organisationen kommen im Laufe der Zeit neue Tools, Prozesse und Routinen hinzu. Sie sollen die Zusammenarbeit verbessern und helfen, auf neue Anforderungen zu reagieren. Gleichzeitig bleibt vieles bestehen – auch dann, wenn es längst nicht mehr hilfreich ist.
So entsteht organisatorische Friktion: Altes und Neues existieren nebeneinander, Abläufe werden komplexer, Verantwortlichkeiten unklar. Das kostet Energie, verlangsamt die Zusammenarbeit und kann zu Überforderung oder Widerstand führen.
Gleichzeitig ist nicht jede Reibung schlecht. Manche Friktion ist wichtig, um Qualität zu sichern und gute Entscheidungen zu ermöglichen. Entscheidend ist, hinderliche von hilfreicher Friktion zu unterscheiden.
Der Workshop startet mit einer gemeinsamen Reflexion:
- Wo entsteht in eurer Zusammenarbeit unnötige Reibung?
- Was erschwert eure Arbeit, ohne einen erkennbaren Mehrwert zu bringen?
Die identifizierten Elemente werden im Workshop bewusst und wertschätzend verabschiedet oder neu gestaltet. Die Teilnehmenden legen konkrete Maßnahmen fest und klären die Verantwortlichkeiten für die Umsetzung.
Weniger hinderliche Friktion – für mehr Klarheit, Fokus und Wirksamkeit im Arbeitsalltag.
Ihr Anliegen - Ihr Workshop!
Wir konzipieren für Sie das passende Workshop-Format.